三社人力資源策略

　　隨著社會經濟的進一步發展，企業的競爭日漸加劇，產品利潤已逐步趨向于零利潤走勢，而各企業的競爭已從資本、技術的比拼逐步轉入人才的競爭，在這一點上，三社電器總經理早有高瞻遠矚，并在8年以前就對企業人力資源管理引起高度重視，他相信人力資源的增值優于其他資本的增值，提出了“人力資源是三社的第一資源”的戰略方針。
　　經過這幾年的不斷發展，三社引進了科學的人力資源管理機制，并萃取了各大企業人事運做之精華，在招人、用人、育人、留人等各方面從制度上逐步得以完善，聚成了《三社人事制度匯編》，并得到有效的執行。為企業技術管理、市場營銷、生產運做、質量監控等領域開辟了一個嶄新的局面，極大地提高了產品競爭力和市場占有率。
　　根據企業的戰略規劃和經營目標，三社人力資源部實施了配套的人力資源規劃與管理。在選人上采用了科學而先進的面試、筆試及其它測試手法，確保招到的人員素質符合公司的用人要求，并在制度上提供人才一個發展、學習與施展才華的空間。使人才能夠在這里舒暢而高效的發揮所長。
　　在用人上，公司根據不同的知識、能力、性格特征等，將不同的人合理地分配合適的崗位上，力求做到人盡其才，才盡其用，使每個人都能最大限度地發揮自己的潛能。 　　有育人上，公司擁有完整的培訓體系，每年都會投入幾十萬元培訓基金用于員工培訓，且對不同的人才和不同的崗位，實施了有針對性的培訓，其中包括入職培訓、在職培訓、轉崗培訓以及激勵發展培訓等，使全員的知識和技能都有一個很大的提升。
　　在留人上，公司提供優越的工作環境和條件，良好的培訓機會，很大的晉升空間，良好的福利待遇，充分發揮其智能為公司作出最大貢獻，從而造就員工工作成就感和愉快感。在制度上，采用公開、公平的競爭、考核機制，建立健全目標管理責任制；獎罰并列的激勵機制，客觀、公正的體制評價與分配制度等，以促成公司內部擁有和諧的員工關系和良好的勞資關系。
　　目前，三社人正秉承“超越過去，成就未來”的企業宗旨和“以人為本”的企業文化，兢兢業業，努力奮斗，懷著極大的熱誠期待與您共同譜寫康居詩篇